年度考核可能会导致员工流失
Posted: Sat Jan 04, 2025 4:37 am
强制曲线下，一个拥有 10 名员工的勤奋团队的经理可能只能给其中一两个人最高评分。结果，人们直接相互竞争以获得奖励，从而损害了合作。
公司正在取消评级制度，因为他们希望管理者每年与员工讨论他们的发展情况不止一两次。当管理层与员工脱节时，员工的参与度就会降低，员工离职率也会更高。在管理职场中的千禧一代和 Z 世代时，关于学习和职业发展的沟通尤为重要。
根据德勤 Bersin 的一项研究，在公司取消评级后，管理人 阿联酋电话号码数据 员与团队讨论绩效的频率显著提高（每年三到四次，而不是一次）。更频繁的沟通可以提高员工敬业度，减少旷工，促进发展，提高薪酬公平性，因为管理人员可以更好地了解员工的表现。
仅供参考：当试图让远程员工保持参与度时，管理人员保持开放态度并进行沟通非常重要。
4.年度评审阻碍了员工发展。
取消评级有助于更快更有效地培养员工。这可能是因为当没有人担心如何证明评级的合理性时，管理者和团队成员之间会进行更频繁的坦诚、开放的对话。
5.传统的评估方式不利于士气。
Insurance Geek 的老板布拉德·康明斯 (Brad Cummins) 表示：“取消年度绩效评估可以极大地提高士气，员工不再觉得他们正在为某一天会影响他们在公司的未来而努力工作。”
康明斯指出，考虑到如此重大事件带来的压力，这些会议可能对员工的心理健康不利。压力导致缺乏诚实和开放的对话，因为如果员工压力过大，他们就无法正常思考。
底线：开放、诚实的沟通是支持员工心理健康、同时提高参与度和培养信任的好方法。
6.年度考核实际上对员工没有帮助。
年度绩效评估受到的批评大多在于它每年只进行一次。如果这种绩效管理的根本目标是帮助员工走上正轨，那么每年讨论一次进展似乎没什么帮助。由于没有定期监督或沟通，员工可能在一年最后四个月偏离了正轨却不知情。
7. 年度回顾不以目标为中心。
在许多公司，工作都是以项目为基础的，每个项目甚至每个步骤都有具体的目标。项目目标往往非常精确，而年度绩效评估通常使用数字排名系统，而且往往更为笼统，侧重于员工是否按时完成工作并与他人良好合作。这些问题往往不能触及员工目标的根本。
公司正在取消评级制度，因为他们希望管理者每年与员工讨论他们的发展情况不止一两次。当管理层与员工脱节时，员工的参与度就会降低，员工离职率也会更高。在管理职场中的千禧一代和 Z 世代时，关于学习和职业发展的沟通尤为重要。
根据德勤 Bersin 的一项研究，在公司取消评级后，管理人 阿联酋电话号码数据 员与团队讨论绩效的频率显著提高（每年三到四次，而不是一次）。更频繁的沟通可以提高员工敬业度，减少旷工，促进发展，提高薪酬公平性，因为管理人员可以更好地了解员工的表现。
仅供参考：当试图让远程员工保持参与度时，管理人员保持开放态度并进行沟通非常重要。
4.年度评审阻碍了员工发展。
取消评级有助于更快更有效地培养员工。这可能是因为当没有人担心如何证明评级的合理性时，管理者和团队成员之间会进行更频繁的坦诚、开放的对话。
5.传统的评估方式不利于士气。
Insurance Geek 的老板布拉德·康明斯 (Brad Cummins) 表示：“取消年度绩效评估可以极大地提高士气，员工不再觉得他们正在为某一天会影响他们在公司的未来而努力工作。”
康明斯指出，考虑到如此重大事件带来的压力，这些会议可能对员工的心理健康不利。压力导致缺乏诚实和开放的对话，因为如果员工压力过大，他们就无法正常思考。
底线：开放、诚实的沟通是支持员工心理健康、同时提高参与度和培养信任的好方法。
6.年度考核实际上对员工没有帮助。
年度绩效评估受到的批评大多在于它每年只进行一次。如果这种绩效管理的根本目标是帮助员工走上正轨，那么每年讨论一次进展似乎没什么帮助。由于没有定期监督或沟通，员工可能在一年最后四个月偏离了正轨却不知情。
7. 年度回顾不以目标为中心。
在许多公司，工作都是以项目为基础的，每个项目甚至每个步骤都有具体的目标。项目目标往往非常精确，而年度绩效评估通常使用数字排名系统，而且往往更为笼统，侧重于员工是否按时完成工作并与他人良好合作。这些问题往往不能触及员工目标的根本。