什么是文化契合？
Posted: Sat Jan 04, 2025 5:29 am
新员工适应公司文化为何如此重要
组织文化可能是员工队伍的心脏，也可能是生产力的阻碍。通过在招聘过程中和招聘后关注组织文化，您可以确保形成一种有凝聚力、积极的文化。
每个人都有一份令自己难忘的工作。无论是青少年暑期工作的自由放任风格，还是众多办公室格子间工作人员的无聊工作，这些工作中的公司文化都会极大地影响你对这些职位的喜爱或不满。
如果您是一位小企业主，正在尝试建立公司文化，那么确保您接下来招聘的员工适应该文化就很重要；否则，以后可能会出现潜在的问题。
公司文化是公司内部的一个包罗万象的概念，它决定了公司的一切，从人们彼 马耳他电话号码数据 此之间的互动方式到办公室里的闲聊方式，它是一个比你想象的更重要的无形因素。
Culture Amp 的 Sophia Lee认为，文化契合度是“筛选潜在候选人以确定他们将对组织产生何种文化影响的概念”。这种筛选是通过关注员工与其雇主之间存在的“价值观、信仰和行为”来完成的。
Hyatt-Fennell Executive Search联合创始人 Cheryl Hyatt将公司文化定义为组织的“使命、价值观和方法”。Hyatt 表示，招聘不仅仅局限于招聘启事中列出的内容。
“职位描述通常通过列出工作所需的经验和技能来关注单个职位的角色和职责，”她说。“然而，每项工作都属于一个独特的组织。这不仅仅是他们做什么，还包括他们如何做以及为什么做。”
Hyatt 表示，从事相同业务的两家公司开展业务的方式和原因各不相同。Hyatt 表示，通过了解是什么让您的企业获得独特的成功，您可以了解如何最好地促进员工和整个公司的成功。
为什么工作场所文化如此重要？
最近的数据显示，美国人每年的工作时间约为 1,764 小时。这相当于连续 73.5 天不间断，或连续 10.5 周不间断。既然工作时间如此之长，那么重要的是不要让这些长时间的工作令人痛苦。还有其他原因让您希望在现有员工和新员工中营造一种强大、积极的工作文化。
它可保持员工参与度。
避免员工痛苦的一种方法是创建一种让他们愿意来上班的公司文化。
公司如何做到这一点取决于其业务类型及其营造保持员工参与度的环境的能力。CultureIQ创始人 Greg Besner表示，通过培养一种让团队专注于手头任务的公司文化，可以营造一种提高生产力的环境。
组织文化可能是员工队伍的心脏，也可能是生产力的阻碍。通过在招聘过程中和招聘后关注组织文化，您可以确保形成一种有凝聚力、积极的文化。
每个人都有一份令自己难忘的工作。无论是青少年暑期工作的自由放任风格，还是众多办公室格子间工作人员的无聊工作，这些工作中的公司文化都会极大地影响你对这些职位的喜爱或不满。
如果您是一位小企业主，正在尝试建立公司文化，那么确保您接下来招聘的员工适应该文化就很重要；否则，以后可能会出现潜在的问题。
公司文化是公司内部的一个包罗万象的概念，它决定了公司的一切，从人们彼 马耳他电话号码数据 此之间的互动方式到办公室里的闲聊方式，它是一个比你想象的更重要的无形因素。
Culture Amp 的 Sophia Lee认为，文化契合度是“筛选潜在候选人以确定他们将对组织产生何种文化影响的概念”。这种筛选是通过关注员工与其雇主之间存在的“价值观、信仰和行为”来完成的。
Hyatt-Fennell Executive Search联合创始人 Cheryl Hyatt将公司文化定义为组织的“使命、价值观和方法”。Hyatt 表示，招聘不仅仅局限于招聘启事中列出的内容。
“职位描述通常通过列出工作所需的经验和技能来关注单个职位的角色和职责，”她说。“然而，每项工作都属于一个独特的组织。这不仅仅是他们做什么，还包括他们如何做以及为什么做。”
Hyatt 表示，从事相同业务的两家公司开展业务的方式和原因各不相同。Hyatt 表示，通过了解是什么让您的企业获得独特的成功，您可以了解如何最好地促进员工和整个公司的成功。
为什么工作场所文化如此重要？
最近的数据显示，美国人每年的工作时间约为 1,764 小时。这相当于连续 73.5 天不间断，或连续 10.5 周不间断。既然工作时间如此之长，那么重要的是不要让这些长时间的工作令人痛苦。还有其他原因让您希望在现有员工和新员工中营造一种强大、积极的工作文化。
它可保持员工参与度。
避免员工痛苦的一种方法是创建一种让他们愿意来上班的公司文化。
公司如何做到这一点取决于其业务类型及其营造保持员工参与度的环境的能力。CultureIQ创始人 Greg Besner表示，通过培养一种让团队专注于手头任务的公司文化，可以营造一种提高生产力的环境。