如何处理不合格的招聘人员
如果你做出了错误的招聘决定，请按照以下五步方法解决问题
员工是公司的命脉，一次错误的招聘可能会严重影响您的组织，这就是为什么在招聘和聘用新员工时采用最佳实践至关重要。我们与商业和法律专家进行了交谈，了解了聘用错误候选人的广泛成本，以及小企业主应采取的五个步骤来处理这种情况。
错误招聘的代价是什么？
招聘不当的具体成本各不相同，取决于行业类型、员工薪资、招聘资源、入职培训、生产力损失等多种因素。美国劳工部声称，招聘不当可能会使您的企业损失员工第一年收入的 30%；其他人力资源机构估计成本更高，每位员工的成本从 240,000 美元到 850,000 美元不等。
“这不仅仅是他们的工资或薪水问题，还包括用于培训和入职的资源，在某些情况下，这些资源的金钱支出可能超过员工的工资，” The Energists董事长兼首席执行官乔纳森·希尔 (Jonathan Hill) 表示。“还有一些无形成本——由于他们的错误而失去客户，对同事的心理健康和压力水平的影响，以及其他团队成员花费额外的时间来重做他们糟糕的工作并挽救中断的项目，这些都是立即想到的。”
当你雇佣一名不合适的员工时，成本将远远超出金钱价值。错误的招聘会影响你的整体生产力、公司文化和声誉。更糟糕的是，如果员工心怀不满并提起诉讼，错误招聘的成本可能会飙升。
你如何知道你是否聘用了错误的员工？
有几种迹象表明你聘用了错误的人。请记住，仅凭这些迹象之一并不一定意味着你聘用了错误的人。相反，你必须客观地分析每个案例，并考虑你正在评估的员工的具体细节和情况。
以下是一些危险信号：
员工的工作质量未达到您所约定的水平（经过适当的培训和学习期）。
员工并不具备他们在面试中声称拥有的技能（主要是，如果这些 真实手机号码数据一览 技能与职位描述相关）。
他们的业绩持续不佳，并且缺乏必要的关键绩效指标。
员工态度不好，经常不友好或批评别人，或者不接受公司文化。
该员工屡次犯同样的错误。
他们将自己的错误或失败归咎于他人。
您不断收到有关该员工的负面客户评价或投诉。
该员工的绩效评价持续较差。
“任何时候，你雇用的有能力、称职的人不能始终如一地完成工作（在项目、工作、态度或尊重方面），他们就成了你的负担，”企业主兼 《Boss Up! 》一书的作者Lindsay Teague Moreno说道。“错误的雇佣会浪费你的时间和公司金钱，很快就会损害你企业的健康和幸福。