有哪些流行的绩效管理系统工具？
Posted: Sun Jan 05, 2025 8:30 am
我们采访了企业主和人力资源专家，了解他们使用的绩效管理工具以及他们喜欢这些工具的原因。以下是他们列出的程序。
即
Continued人力资源总监 Asher Primrose 表示，她的公司使用Namely作为人力资源管理系统、目标管理和绩效评估。她之所以选择 Namely 而不是其他工具，是因为它的界面友好，并且能够根据公司的文化和流程定制绩效评估。
“我们还用它来设定年度目标，这些目标很容易与团队和公司目标保持一致和联系，而且它为整个公司提供了透明度，让我们了解大家都在做什么，”Primrose 说。“然后，目标无缝地融入绩效评估中以供 罗马尼亚电话号码数据 评估。报告和跟踪非常简单，可以按团队、经理和年份进行筛选。它包括经理和部门负责人可以访问的可视化图表等。”
同波
Diet to Success首席执行官兼创始人 Glen Wilde 表示， 他非常喜欢 Samewave ，并且已经使用它一年多了来评估员工绩效。
“它在密切关注个人表现和跟踪进度方面非常有帮助。Samewave 真正酷的地方在于它基于承诺的管理软件，”Wilde 说。“它背后的想法模仿的是社会纪律的概念。”
Wilde 补充说，通过该平台，我们可以营造一个开放透明的环境，每个成员都能了解彼此的职责和责任。每个人都知道谁负责什么，员工的责任不在于上级，而在于同级。
“每个角色都是相互关联的，因此一个人的工作只有当另一个人完成自己的工作时才能继续进行，”Wilde 说道。“如果项目遇到障碍，每个人都会知道谁应该负责。我可以退后一步，评估每个项目的进展情况，并观察正在进行的对话。”
就业英雄
MyRoofingPal创始人兼总裁杰西·西尔科夫 (Jesse Silkoff) 表示，他的公司 自今年 1 月以来就一直使用EmploymentHero进行绩效管理。
她说：“我们主要用它来跟踪绩效、工资和入职培训，但它也成为了员工提供反馈以及对彼此出色工作互相‘赞扬’的绝佳工具。”
有哪些公司拥有良好的绩效管理流程？
瓦拉米斯列举了 五个现实世界中 实施绩效管理流程并取得巨大成功的公司案例：
谷歌： 该公司启动了一个专门用于评估管理人员的项目。随后，该试点项目被推广到员工身上，为他们取得成功奠定基础。
Facebook： 这家社交媒体巨头在其绩效管理流程中强调点对点的反馈。
嘉吉： 这家食品生产商和经销商创建了日常绩效管理系统，其中整合了管理人员对员工的日常反馈。
Adobe： 在发现公司管理层每年在绩效评估上花费了超过 80,000 小时的时间，并且员工流动率不断增加之后，该软件公司实施了一套系统，在管理人员和员工之间进行更频繁的签到，公司给予管理人员更多的自由来领导他们的团队和员工。
埃森哲： 该公司发现，提供流畅的绩效管理流程，为员工提供来自管理团队的持续、及时的反馈，比公司多年来使用的解决方案更有效。
即
Continued人力资源总监 Asher Primrose 表示，她的公司使用Namely作为人力资源管理系统、目标管理和绩效评估。她之所以选择 Namely 而不是其他工具，是因为它的界面友好，并且能够根据公司的文化和流程定制绩效评估。
“我们还用它来设定年度目标，这些目标很容易与团队和公司目标保持一致和联系，而且它为整个公司提供了透明度，让我们了解大家都在做什么，”Primrose 说。“然后，目标无缝地融入绩效评估中以供 罗马尼亚电话号码数据 评估。报告和跟踪非常简单，可以按团队、经理和年份进行筛选。它包括经理和部门负责人可以访问的可视化图表等。”
同波
Diet to Success首席执行官兼创始人 Glen Wilde 表示， 他非常喜欢 Samewave ，并且已经使用它一年多了来评估员工绩效。
“它在密切关注个人表现和跟踪进度方面非常有帮助。Samewave 真正酷的地方在于它基于承诺的管理软件，”Wilde 说。“它背后的想法模仿的是社会纪律的概念。”
Wilde 补充说，通过该平台，我们可以营造一个开放透明的环境，每个成员都能了解彼此的职责和责任。每个人都知道谁负责什么，员工的责任不在于上级，而在于同级。
“每个角色都是相互关联的，因此一个人的工作只有当另一个人完成自己的工作时才能继续进行，”Wilde 说道。“如果项目遇到障碍，每个人都会知道谁应该负责。我可以退后一步，评估每个项目的进展情况，并观察正在进行的对话。”
就业英雄
MyRoofingPal创始人兼总裁杰西·西尔科夫 (Jesse Silkoff) 表示，他的公司 自今年 1 月以来就一直使用EmploymentHero进行绩效管理。
她说：“我们主要用它来跟踪绩效、工资和入职培训，但它也成为了员工提供反馈以及对彼此出色工作互相‘赞扬’的绝佳工具。”
有哪些公司拥有良好的绩效管理流程？
瓦拉米斯列举了 五个现实世界中 实施绩效管理流程并取得巨大成功的公司案例：
谷歌： 该公司启动了一个专门用于评估管理人员的项目。随后，该试点项目被推广到员工身上，为他们取得成功奠定基础。
Facebook： 这家社交媒体巨头在其绩效管理流程中强调点对点的反馈。
嘉吉： 这家食品生产商和经销商创建了日常绩效管理系统，其中整合了管理人员对员工的日常反馈。
Adobe： 在发现公司管理层每年在绩效评估上花费了超过 80,000 小时的时间，并且员工流动率不断增加之后，该软件公司实施了一套系统，在管理人员和员工之间进行更频繁的签到，公司给予管理人员更多的自由来领导他们的团队和员工。
埃森哲： 该公司发现，提供流畅的绩效管理流程，为员工提供来自管理团队的持续、及时的反馈，比公司多年来使用的解决方案更有效。