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对于中小企业来说，生产力指标比以往任何时候都重要：如何在 2021 年有效衡量员工队伍


以下是小型企业在从严格管理的现场团队转向远程团队时所缺少的东西。
对于许多组织而言，2020 年是一个关键的转折点，将决定其未来几年的运营能力、盈利能力和增长潜力。对于太多小型企业而言，它决定了哪些企业将生存下来，哪些企业将倒闭。

新型冠状病毒持续时间比很多人想象的要长，影响也比很多人想象的要深远，对从供应链到消费者需求等各个方面都产生了负面影响。 

当然，最明显的结果之一是向远程工作的快速转变，因为 葡萄牙电话号码数据 公司几乎在一夜之间开始了全面的运营转型。现在，即使一些员工开始重返办公室，但很明显，现场和远程员工相结合的混合劳动力将成为大多数公司的一个决定性特征。

尽管企业几十年来一直通过与全国和全球办事处的团队合作来制定战略，但对于许多小公司来说，他们才从头开始革新团队管理方式。

与此环境中的大型企业一样，小型企业也了解数据驱动决策的重要性。然而，他们需要知道如何获得关键见解，然后利用这些见解有效且高效地应对这一转变。

在数字时代，数据是一种丰富的资源，许多组织都被海量的信息所包围。对于没有数据科学家的小型团队来说，对生产力、团队参与度以及合规性和网络安全监督的分析可能是一项艰巨的任务。因此，知道在哪里寻找以及寻找什么，可能是日常业务运营者被数据淹没和获得可操作见解之间的区别。 


1. 参与 
在考虑远程员工时，公司当然希望知道员工是否仍在从事日常工作。然而，对午休时间过长和 Netflix 沉迷时间的担忧似乎被严重夸大了。 

相反，自从新冠疫情爆发以来，人们的工作时间更长，个人生活和职业生活之间的界限也变得更模糊。 

例如，在美国，自疫情爆发以来，员工的工作时间平均增加了 3 小时，这在短短 5 个月内就出现了大幅增长。这些额外的工作时间并没有给公司或员工带来好处。相反，员工们报告的倦怠、疲劳和抑郁程度创下了历史新高。