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投资于快乐的文化不仅能给团队成员带来更好的工作与生活平衡和目标感，还能提高生产力和公司的盈利能力。
我们大多数人一生中大约有四分之一的时间是在工作中度过的，可以肯定地说，我们希望从这段宝贵的时间中得到比薪水更多的东西。找到一个快乐健康的工作场所对求职者来说越来越重要，以至于88% 的求职者认为文化是申请公司职位的重要因素。对于千禧一代和更年轻的求职者来说尤其如此，他们往往愿意优先考虑积极的工作文化而不是薪水。

从雇主或管理层的角度来看，投资于快乐的文化所带来的好处甚至不仅限于改善工作与生活的平衡以及员工的使命感。它还可以提高生产力，从而提高公司的盈利能力。此外，通过提高员工的积极性、健康和幸福感，领导者 波兰电话号码数据 可以通过降低缺勤率、工作流动率和工人赔偿率来降低成本。考虑到提高效率和降低成本的双重因素，组织文化的健康状况实际上是企业成长和繁荣能力的极好的长期预测指标。

如果您觉得您的工作场所文化需要转变，请遵循以下八个步骤。 

1.成为一名导师。
著名组织心理学家亚当·格兰特 (Adam Grant )是《给予与索取：为什么帮助他人推动我们的成功》和《原创》的作者，他强调了导师制在健康的工作文化中的重要性。公司领导者有责任充当员工的导师，并授权这些员工反过来指导他人。

鼓励和欢迎员工讨论新想法并提出建议的开放政策可以减少员工对被忽视或批评的恐惧，从而培养对组织成功至关重要的相互信任氛围。积极参与员工自我表达、创造力和自我完善的领导者往往会获得忠诚度和生产力的回报。

2. 采取健康举措。
在我们这个数字化的世界里，解决办公室工作的弊端——长时间坐着、打字和盯着屏幕——非常重要。我们都是人，一个热情支持员工身体健康的工作场所可以帮助任何团队克服其人性弱点。无论是健康零食、午餐瑜伽课还是有趣的健身挑战，员工都很高兴能加入一个以他们的健康为重的组织。

组织领导者还可以通过积极主动地保护团队免受可预防的身心疾病的困扰来减少缺勤并提高生产力。提供年度流感疫苗接种或为员工提供咨询师，帮助他们解决财务困难、压力或抑郁等问题，这些都是保障团队长期幸福的简单方法。