撰写者： 博客门户 Pós 团队
实现晋升
许多专业人士都有一个共同的抱负：获得晋升。这一挑战不可能一蹴而就，需要每天实施一系列行为，以便相关员工获得必要的技能。
晋升是组织内专业人员的地位或职位发生积极变化的同义词。这包括晋升到更高级别的职位，承担额外的责任，以及主要的吸引力——更高的薪水。
有几个因素可以导致工作晋升：出色的表现、提高的技能、相关经验、有效的领导，甚至对公司目标的重大贡献。无论如何，要达到这一水平，员工必须脱颖而出。
实现晋升的优势
许多专业人士希望在自己的领域获得晋升的原因不乏其人。其中之一是地位，因为晋 秘鲁电话号码列表 升与对专业人员良好表现和能力的认可有关。
在实践中，晋升通常涉及新的挑战和责任，为专业人员提供发展新技能和扩展经验的机会。这是对简历的补充，所以如果我们从长远来看这个问题，这可能是一个积极的观点。
正是按照这一推理，可以得出结论，许多专业人士将晋升视为其职业发展不可或缺的一部分。向上爬组织层级可以被视为实现目标的重要一步。
更不用说个人的满足感了。获得晋升可以带来成就感，增强专业人员对组织的承诺。当您看到该职位的目标并且专业人员感到受到重视时，保持敬业度就会容易得多。
实现晋升的策略
你已经可以想象得到晋升并不是一件容易的事。然而，没有理由错过这个目标。一些技巧可以改变您处理职业发展的方式，提高策略的有效性：
1 – 了解公司的层次结构
实现晋升的第一步是了解您需要去哪里。层次结构中的下一步是什么？贵公司是否有职业规划（即初级、正式和高级专业人员）？回答这些问题很重要，这样您就可以开始制定促销计划。
2 – 了解自己并评估自己的表现
不要欺骗自己：了解自己并了解自己的局限性。您真的具备担任下一个职位所需的技能吗？如果您没有，请不要灰心：这只是您需要提高某些技能并投入更多时间的信号。
员工要晋升，必须有高绩效。因此，监控您自己的交货情况是一种检查您是否确实处于享受此促销活动的最佳时机或距离发生是否还很遥远的方法。
3 – 制定计划并设定目标
制定晋升计划涉及结构化方法和设定具体目标。在这里，值得研究一下公司的晋升标准，甚至与已晋升的同事交谈以了解他们的旅程。
设定短期和长期要实现的具体且可衡量的目标。列出所需职位的基本技能，并根据您之前获得的自我了解，突出显示您需要改进或发展的技能。
4 – 请求领导的反馈
沟通在几个方面都是基础。获得晋升也不例外。让领导者知道你想在公司内成长是很有意义的。为了强调这一点，一个好主意是要求定期反馈以了解需要改进的点。
除了寻求反馈之外，倾听也很重要。换句话说，知道如何将领导者建议的变革付诸实践。从错误中吸取教训表明了职业成熟度，而你现在想要的就是让经理将你视为负责任和值得信赖的人。
5 – 承担责任（和风险）
晋升就是要走出自己的舒适区。从这个想法中，你现在可以明白承担责任可以等同于承担风险。这并不意味着做一些你不知道该怎么做的事情，或者在可能伤害你的情况下带头。这只意味着你需要更加积极主动，更加主动，在问题积累之前解决问题。