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简而言之，您需要更多地了解我们现在经常听到的概念：数字化转型。

这是实现目标的关键。因此，向您提供营销预算的机构必须能够清楚且令人信服地向您解释：

贵公司将通过数字化实现什么目标？
互联网为您的公司提供了哪些机会？
简而言之，营销机构必须知道如何解释公司需要进行数字化转型的原因。

3. 列出您希望通过营销计划实现的目标
营销预算并不是营销计划的指南，尽管两份文件中包含的大多数变量都是通用的。当您接受他们的建议后，此设计将在稍后进行。

然而，作为营销经理，您必须知道您在数字营销行动中寻找什么SMART 目标。

如果您正在分析公司数字化所需的选项，那是因为您已经在进行线下营销。请记住，线上和线下营销的目标必须与公司的目标保持一致。

营销机构已经对您的数字内容的状态进行了审核，营销预算应指定如何改进它。
但是，如果您还没有召开太多会议，那么您可能会错过一些作为公司需要强调的细节。

我的建议是你要自然地告诉他们。认为供应商是您的合作伙伴，您可以要求他们修改您正在评估的营销提案的一些细节，以便更具体地满足公司的需求。这是一个很好的机会来衡量为您提供服务的机构的灵活性。

4.
尽管这是在开始项目之前创建的另一份文件，但营销预算通常包含您的机构对您公司的想法的概述。

此时，沟通策略必须至少表明：

您的品牌在用户社区中将扮演的角色（专家、护理人员的角色......）。
品牌说话的语气（非正式的、技术性的……）。
您要移动的主题（您要使用什么类型的内容）。
品牌要针对的目标（目标受众或买家角色是什么）。
如何与用户建立有价值的关系（如何产生参与度）。
5、沟通渠道的选择
为您提供服务的机构必须在其营销预算中反映出它将在何处发布将为您构建的消息。此外，你 瑞士电话号码表 必须证明它是合理的。

社交网络和博客很可能会成为这些提案中的常量。

通常，Facebook是一个经典，总是会出现。不管项目是什么。但它并不总是必须是主角，更不用说是优先事项。在我看来，即使在 B2B 项目中，它也是一个应该存在的社交网络。在这些情况下，可以给出两种通信方法：

展示公司人性化和有趣的部分。
在工作角色之外的私人空间中找到您的客户，并以更有趣的方式向他们展示您的信息。
无论如何，这一决定最初必须由营销机构做出。