为了最大限度地发挥在家办公员工的潜力，保持他们的积极性和参与度至关重要。
2020 年 Buffer 的一项调查显示，几乎所有受访者都希望至少有部分时间在家工作，19% 的受访者希望更频繁地远程办公。
但远程工作并不总是那么容易，尤其是在与冠状病毒隔离措施相关的孤立、孤独和沟通挑战的情况下。
远程办公的挑战并不意味着生产力和创新会受到影响：对飓风哈维幸存者的研究发现，员工在远程工作 30 至 60 天内恢复到飓风来袭前的效率水平。
这七个技巧将有助于简化远程工作，并帮助您建立团队的参与度和创新思维。
新冠病毒尚未消失，但居家办公的新鲜感已消失。短短 新西兰电话号码数据 几天内，全球各地的组织都放弃了舒适区，转而采用全远程办公。值得赞扬的是，大多数公司都团结起来，想办法维持运营。在某些情况下，这种团结感暂时鼓舞了人们的精神，使各部门团结起来。
然而，在最初的震惊和新鲜感消退之后，远程办公的残酷现实就开始显现。尽管大多数美国工人都渴望有机会进行“地毯式通勤”，但远程工作并不一定是本能。要小心你的愿望。
Buffer 的 2020 年远程工作状况 调查显示，高达 98% 的受访者希望至少有部分时间在家工作。其中 19% 的受访者表示，他们希望更频繁地在家办公，表面上是因为远程办公的好处包括可以在任何地方工作，并且可以花更多时间陪伴家人。
有了这些数据，你可能会认为，由于新冠疫情隔离规定而被迫远程办公的绝大多数员工会感到完全安心。然而，事实并非如此。当然，对于那些适合远程工作的内向型人格来说，把一间卧室变成工作站是一件幸事。然而，那些喜欢与同事不断互动或喜欢传统工作场所安排的外向型人格可能会发现这更困难。
让我们面对现实：在家工作并不总是容易或理想的，即使在最好的情况下也是如此。它可能导致孤立和孤独感，更不用说一种与世隔绝的感觉。在冠状病毒居家隔离措施下，员工无法跑到最近的星巴克上网或去旅行，而只能与总部保持虚拟联系。他们被困在家里，担心工作保障，并且可能因使用不符合人体工程学的桌椅而感到身体不适。
有些员工独自生活，可能会感到孤独；其他人可能有孩子和伴侣/配偶，会感到不知所措，或者他们可能要负责照顾年迈的家庭成员。无论哪种情况，远程工作并不像许多人想象的那么有趣。