Континуум стратегии бренда
Posted: Mon Jan 06, 2025 10:32 am
К Агентство Рубикон
Мы все знаем пословицу: катящийся камень не обрастает мхом. Что ж, есть некоторая степень переносимости в стратегию бренда, особенно в технологических брендах.
Скорость изменений в отрасли увеличивается экспоненциально. На рынок продолжают выходить новые поставщики, инновации внедряются быстрее и проще, а новые категории постоянно создаются, картируются и ранжируются.
Возникает вопрос: как организации могут создать эффективную стратегию бренда в мире постоянно меняющихся переменных?
Изменение – единственная константа.
Давайте погрузимся в темный мир провалившихся брендов, одним ресурс whatsapp австралия из самых ярких примеров в последнее время, несомненно, является Blockbuster. Если вы достигли определенного возраста, поход в ближайший магазин в пятницу вечером был событием сам по себе. В то время бренд был синонимом рынка домашнего видеопроката, пока на сцену не вышел конкурент на рынке Netflix. До появления потокового вещания Netflix предлагал услугу заказа по почте, которая устраняла необходимость в дорогих магазинах, накладных расходах на персонал или необходимости выходить из дома. Ирония в том, что в 2000 году соучредители Netflix предложили продать бренд Blockbuster, но в конечном итоге отказались. Остальное — история.
Blockbuster явно не смог идти в ногу со временем, но иногда бренд может настолько укорениться в определенном пространстве, что попытка переосмыслить и перепозиционировать себя становится невероятно сложной.
Развивайтесь или терпите неудачу
Возвращаясь в сферу технологий, IBM столкнулась с похожей проблемой. Их бренд был синонимом мэйнфреймовых компьютеров. По мере развития рынка и развития персональных компьютеров, а в конечном итоге и облачных вычислений, IBM приняла изменения. Отойдя от аппаратного обеспечения, IBM сосредоточилась на программном обеспечении и услугах, чтобы идти в ногу с отраслью. Теперь они являются крупным игроком в области ИИ и облачных вычислений. Эти изменения не были мгновенным решением, и восприятие отрасли должно было значительно измениться, чтобы ее считали надежным игроком в сфере программного обеспечения.
Ниже приведены некоторые соображения и стратегические шаги, которые необходимо учитывать при развитии бренда.
Сравните восприятие отрасли: соберите информацию о том, как клиенты в настоящее время воспринимают ваш бренд. Определите общие черты и области, которые требуют улучшения/изменения.
Переопределите идентичность вашего бренда: переформулируйте миссию, видение и ценности вашего бренда. Убедитесь, что эти элементы соответствуют новому восприятию, которое вы хотите создать.
Измените повествование: разработайте последовательное (но прогрессивное) сообщение бренда по всем каналам. Создайте улучшенный бренд, ваше предложение и УТП для всех сторон.
Предоставьте социальное доказательство: используйте отзывы и обзоры, чтобы продемонстрировать изменение позиции. Пользовательский контент может оказаться гораздо более влиятельным, чем корпоративный маркетинг.
Постоянно внедряйте инновации: оставайтесь актуальными, адаптируясь к тенденциям рынка. Позиционируйте свой бренд как новаторский и отзывчивый к потребностям клиентов.
Имея более чем 25-летний опыт работы в качестве B2B-агентства в технологическом секторе, мы знаем, что нужно для изменения восприятия рынка, обновления бренда и переосмысления вашего предложения.
Если стратегия вашего бренда нуждается в обновлении, обратитесь в The Rubicon Agency, чтобы получить свежий взгляд.
Мы все знаем пословицу: катящийся камень не обрастает мхом. Что ж, есть некоторая степень переносимости в стратегию бренда, особенно в технологических брендах.
Скорость изменений в отрасли увеличивается экспоненциально. На рынок продолжают выходить новые поставщики, инновации внедряются быстрее и проще, а новые категории постоянно создаются, картируются и ранжируются.
Возникает вопрос: как организации могут создать эффективную стратегию бренда в мире постоянно меняющихся переменных?
Изменение – единственная константа.
Давайте погрузимся в темный мир провалившихся брендов, одним ресурс whatsapp австралия из самых ярких примеров в последнее время, несомненно, является Blockbuster. Если вы достигли определенного возраста, поход в ближайший магазин в пятницу вечером был событием сам по себе. В то время бренд был синонимом рынка домашнего видеопроката, пока на сцену не вышел конкурент на рынке Netflix. До появления потокового вещания Netflix предлагал услугу заказа по почте, которая устраняла необходимость в дорогих магазинах, накладных расходах на персонал или необходимости выходить из дома. Ирония в том, что в 2000 году соучредители Netflix предложили продать бренд Blockbuster, но в конечном итоге отказались. Остальное — история.
Blockbuster явно не смог идти в ногу со временем, но иногда бренд может настолько укорениться в определенном пространстве, что попытка переосмыслить и перепозиционировать себя становится невероятно сложной.
Развивайтесь или терпите неудачу
Возвращаясь в сферу технологий, IBM столкнулась с похожей проблемой. Их бренд был синонимом мэйнфреймовых компьютеров. По мере развития рынка и развития персональных компьютеров, а в конечном итоге и облачных вычислений, IBM приняла изменения. Отойдя от аппаратного обеспечения, IBM сосредоточилась на программном обеспечении и услугах, чтобы идти в ногу с отраслью. Теперь они являются крупным игроком в области ИИ и облачных вычислений. Эти изменения не были мгновенным решением, и восприятие отрасли должно было значительно измениться, чтобы ее считали надежным игроком в сфере программного обеспечения.
Ниже приведены некоторые соображения и стратегические шаги, которые необходимо учитывать при развитии бренда.
Сравните восприятие отрасли: соберите информацию о том, как клиенты в настоящее время воспринимают ваш бренд. Определите общие черты и области, которые требуют улучшения/изменения.
Переопределите идентичность вашего бренда: переформулируйте миссию, видение и ценности вашего бренда. Убедитесь, что эти элементы соответствуют новому восприятию, которое вы хотите создать.
Измените повествование: разработайте последовательное (но прогрессивное) сообщение бренда по всем каналам. Создайте улучшенный бренд, ваше предложение и УТП для всех сторон.
Предоставьте социальное доказательство: используйте отзывы и обзоры, чтобы продемонстрировать изменение позиции. Пользовательский контент может оказаться гораздо более влиятельным, чем корпоративный маркетинг.
Постоянно внедряйте инновации: оставайтесь актуальными, адаптируясь к тенденциям рынка. Позиционируйте свой бренд как новаторский и отзывчивый к потребностям клиентов.
Имея более чем 25-летний опыт работы в качестве B2B-агентства в технологическом секторе, мы знаем, что нужно для изменения восприятия рынка, обновления бренда и переосмысления вашего предложения.
Если стратегия вашего бренда нуждается в обновлении, обратитесь в The Rubicon Agency, чтобы получить свежий взгляд.