Директора по маркетингу серии C, достигшие своих целей по росту, знают это.

[bitheerani319]

К Агентство Рубикон
Если ваш технологический стартап готовится к раунду финансирования серии C, вашему директору по маркетингу (CMO) предстоит непростая задача.
Им необходимо быстро профессионализировать маркетинг, брендинг и коммуникации компании, приведя их в соответствие с корпоративными стандартами.

Им нужно показать, что они достигли целей, поставленных в последнем раунде финансирования . И что у них есть опыт , маркетинговая стратегия серии C , технологии и навыки для достижения результатов, которые потребуют любые инвесторы серии C.

От разрозненного технологического стартапа до ресурс whatsapp для австрии корпоративного профессионализма
На этом этапе пути стартапа задача заключается не только в том, что может увидеть потенциальный клиент — хотя это все еще важно. Речь идет также о технологиях, фреймворках и стратегиях, которые стоят за кулисами.

Что должен сделать директор по маркетингу, чтобы подготовить компанию к финансированию серии C?

Демонстрируйте коммуникационную стратегию, которая охватывает каждый сегмент пользователей на каждом этапе жизненного цикла клиента таким образом, чтобы максимизировать отдачу .
Внедрите автоматизацию маркетинга как часть полностью технологичной стратегии формирования спроса и максимизации пожизненной ценности клиента (CLV).
Разработать надежную стратегию формирования спроса для вывода бизнеса в новые сегменты, новые регионы и на новые аудитории.
Разрабатывайте продуманные маркетинговые стратегии и практики на основе клиентской базы, чтобы обеспечить и продемонстрировать максимальный рост доходов от вашей базы установок.
Иметь мощную платформу для лидерства в интеллектуальной сфере, которая способствует устойчивому диалогу, четкой дифференциации рынка и лидерству.
Чтобы ваш стартап прошел раунд финансирования серии C, фирменный стиль, принципы корпоративного обмена сообщениями и коммуникационная стратегия должны быть комплексными, гибкими и содержать все элементы, необходимые для реализации этих и других инноваций.

Например, если вы создаете персонализированное цифровое путешествие, управляемое маркетинговой автоматизацией на основе CRM, идентичность бренда и маркетинговая архитектура вашего стартапа должны содержать все элементы, необходимые для поддержки этих усилий. Система должна иметь возможность автоматически извлекать их из ваших библиотек, чтобы создавать необходимые ей активы в промышленных масштабах.

Это требует сочетания маркетинговых, доходных, технических и операционных знаний и практического опыта. Для многих стартапов это огромный скачок в объединении большей маркетинговой структуры с гораздо большей детализацией стратегии, большими объемами данных и гораздо большим и широким использованием технологий.

Мы все это поэтапно подходим к пути зрелости инвестиций в маркетинг стартапа . Он проходит от предпосевного этапа до серии D. На каждом этапе проблемы, связанные с убеждением инвесторов, получением финансирования и достижением целей роста, уникальны.