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Sky本身也向前迈出了一步，通过点播服务和Sky Go达到了总数的4%，比之前调查的3%略有上升。 Infinity 取代了意大利流媒体平台使用量的领先位置，这是 Mediaset 旗下的一项服务，其发行量份额从 3% 降至 2%（来源：Just Watch）。

但这些新学科的影响不仅是定量的，而且是定性的。事实上，许多行业专家强调，数字化转型正在极大地改变成功的商业模式以及公司提供服务的方式。

事实上，很明显，整个娱乐和媒体行业正在经历“融合3.0 ”阶段，这导致同一行业 阿尔及利亚 WhatsApp 数据 大利亚数据[/url] 不同细分市场的各个公司采用一种将用户置于不同位置的业务方法。一切的中心。从这个意义上说，Netflix 和其他类似平台占据主导地位并非巧合，至少目前如此。

消费者所要求的，其实是建立自己的时间表的可能性，换句话说，这意味着可以自由地独立地建立他们将使用的服务的特征和内容。 Netflix 和其他公司允许他们这样做，这会给他们带来市场上的回报。

正是鉴于用户重新变得重要，机电行业的每家公司都必须与用户建立持久的信任关系，以改善价值交换，同时提高透明度。

为此，有必要关注用户的客户体验，这种体验不仅在内容方面必须令人满意，而且在提供方式方面也必须令人满意。从这个意义上说，大数据成为该领域所有参与者的基础，因为只有通过数据，您才能准确了解消费者的期望并相应地构建您的产品。

个性化、数据、客户体验和移动
因此，娱乐和媒体行业的公司为了在未来几年继续增长，必须围绕这三个关键概念进行关注。但也许还缺少一个，那就是移动的。

如今，视频内​​容的使用经常通过移动设备进行，移动设备可以替代电视，也可以替代广播和书籍。这意味着任何类型的战略推理都必须牢记这一点。所有内容都必须触手可及，更小、更轻、更方便。如果处理得当，这方面也可以成为一个显着的机会，因为它可以让用户，尤其是那些涉及电视或广播的用户，在以前很少受到关注的时刻接触到用户。

矛盾的是，小屏幕可以在更小的屏幕中找到宝贵的盟友。例如，想想播客的现象，它允许用户随时随地访问他们想要的内容，远离只能在此时此地使用的直播逻辑。

与往常一样，数字化转型展现了它的本来面目：一种彻底的范式转变，既不是先验的积极也不是消极的。那些处于中间位置的人应该以最好的方式解释它，利用其中的优点在新的竞争环境中开辟一条不同的道路。