还有一种可能，他可能只是想委婉地提醒你一下，牙齿上有个菜叶。 如何带着批判性思维，参与一场需求评审？ 评审任务是设计工作中必不可少的环节，能够让各个成员了解需求设计的完整性和合理性，但全盘接纳不同观点，会导致我们处于被动地位。因此，作者提出，我们需要运用「批判性思维」获取观点，构建自己的答案。那么什么是批判性思维，又该如何运用？看完本文，相信你会获得启发。 评审是设计工作中必不可少的环节 我们都知道，评审任务是设计工作中必不可少的环节，设计师的评审任务，部分，及需求评审和设计评审，这两个环节尤其重要，它们影响着设计思路的方向、设计方案落地的效果。
评审的目的，在于让各个成员了解需求设计的完整性和合理性，降低需 澳大利亚 WhatsApp 求内容调整的风向，保证信息达成一致性，提高各方协作的效率。 参与评审的人员一般包含产品经理、设计师、技术人员和测试人员等。 全盘接纳不同观点，会导致我们处于被动地位 然而，实际评审情况中往往不太顺利，总有人会对我们传递一些它们坚信不疑却毫无依据的信息，而且观点往往不一致。 如果我们全盘接纳这些不同的观点，难以分辨信息的可信度，就会导致设计师处于被动地位。
在需求评审环节：遇到需求内容不明确，或者功能设计不合理情况，如果没有及时发现和质疑，就会导致设计环节中问题暴露，方案反复调整。 在设计评审环节：设计方案的合理性常常遭各方质疑，如果我们全盘接纳这些质疑点，导致设计方案难以落地。 运用「批判性思维」获取观点，构建自己的答案 因此，我们可以通过运用 「批评性思维」 来获取观点，分辨不同信息的可信度，从而构建出自己的答案，掌握评审环节的主导权。那么，接下来我将分两个部分讲解什么是批评性思维以及我们可以如何运用。