Определение кажется простым, но почему тогда одни команды выступают лучше, чем другие? Что отличает эти команды от других?
Создание высокопроизводительной команды номера в великобритании большего, чем просто объединение группы талантливых людей с нужными навыками. Это требует тщательного развития и культивирования ключевых характеристик, моделей поведения и передового опыта.
Блог CV подготовил этот материал с 8 характеристиками высокопроизводительных команд и советами о том, как их развивать в своей строительной компании или в любой другой компании.
Высокопроизводительная команда
Есть 8 основных характеристик, составляющих высокопроизводительную команду. Они есть:
Иметь четкие цели, тесно связанные с командными и организационными приоритетами.
Поймите, как ваша работа вписывается в миссию организации.
Определили роли и обязанности
Общайтесь четко и уважительно
Управляйте работой и сроками на основе приоритетов
Доверяйте и уважайте друг друга
Празднуйте успех вместе и отмечайте вклад
Практикуйте непрерывное обучение
Хотя все команды разные, это общие характеристики, которые разделяют высокоэффективные команды. Давайте подробно рассмотрим каждый из них.
1. Иметь четкие цели, тесно связанные с командными и организационными приоритетами.
Высокопроизводительные команды имеют одинаковые цели, цели и приоритеты. Они ставят индивидуальные и командные цели, которые поддерживают это общее видение, чтобы их работа способствовала достижению результатов. Цели не только согласованы, но и четко определены, поэтому каждый точно знает, что ему нужно делать и как этого достичь.
2. Поймите, как ваша работа вписывается в миссию организации.
Когда сотрудники понимают, как их работа вписывается в контекст общих целей и миссии организации, они более вовлечены и продуктивны. Высокопроизводительные команды знают «почему» и работают вместе, чтобы поддержать общее видение.
3. Определили роли и обязанности
Конфликт может быстро подорвать талантливую и продуктивную команду . Высокопроизводительные команды сводят к минимуму ненужные конфликты, четко определяя роль и обязанности каждого человека. Это предотвращает путаницу в вопросах владения проектом, обеспечивает организацию рабочих процессов и сроков, а также обеспечивает общую подотчетность.