您认为技术对于这个行业来说是朋友还是敌人？

[Jahangir487]

当我在安永工作时，我们觉得我们比当时四大咨询公司中的其他公司更有组织性和全球化结构。从技术上讲，我们可能确实如此。但为了突出我们的专业性，我们建立了一个全球化指数。这是一个非常酷的工具，可以分析各国经济开放程度、文化发展情况以及与他人的合作方式。这是一个非常有趣的纯思想领导力成果——将原始研究的数据打包成一个排名工具。虽然当时很难将个人销售额归因于该工具，但它作为声誉杠杆的效果非常好。

说到投资回报，不用说，你需要能够跟踪一切。当然，现在（在数字时代），你可以把数字放在一切事物上，但如果 土耳其号码查询 你能追溯到销售，人们就会真正坐下来倾听——这就是圣杯。这是我在安永和 Simmons & Simmons 工作时最有效的方法。

您认为技术对于这个行业来说是朋友还是敌人？

我们都认为科技快速有效；只需按一下按钮，第一次就能发挥作用。但事实往往并非如此。我真心认为，科技可能还需要 50 或 60 年才能直观地发挥作用，而当我们回顾当今科技辉煌的时代时，我们会想：“天哪，这完全是个烂摊子”。

话虽如此，它非常重要。你必须拥有它。



最后，在 FT Longitude，我们经常谈论在思想领导力中实现三个 R 的重要性——声誉、关系和收入。这对规模较小的企业有何影响？

FT Longitude 的 3R 是衡量思想领导力的有力工具。大多数大型公司会说，如果你能很快开始实现收入流，那么你就成功了。但如果你建立了真正强大的思想领导力，并与你的战略重点保持一致，那么它也应该对你的声誉和客户关系产生可衡量的影响。

对于小型企业来说，这一点至关重要。创建一个满足所有三个因素的活动非常令人印象深刻，对于像 Simmons & Simmons 这样的中小企业来说，能够与拥有更多预算的大型公司竞争至关重要！