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我以混合型员工的身份加入了 。大多数时候，我都是在家远程办公。所有会议都是虚拟或混合型的，我不觉得因为不在同一个房间而错过了什么。事实上，辅助技术意味着在线会议可以更具包容性。但这也有一个自然的权衡。我们的大多数交流都是非语言的。这就是“混合型”的用武之地。

每隔几周，我都会去伦敦 BC 数据印度 办公室待几天，与其他人面对面交流。面对面的会议有一种非常不同的氛围。集思广益、讨论想法和分享愿景要容易得多，建立联系也更容易，这些联系将促进以后的远程协作。然后我回家，可以利用在家办公的优势。这样更容易集中精力或进行一对一的互动，以充实我们在办公室勾勒的大计划的细节。

混合工作可能具有挑战性，但如果做得好，会带来很多好处。 而且我们仍在不断进步。

，能力主管
我于 月开始在 担任 职能部门的能力主管，之前在环境、食品和农村事务部 工作了近 年。我在 上接受了面试，之后一直在网上工作。我发现这种方式非常有效。通过定期的电话和交流，我和我的团队彼此非常了解，尽管在最初的几个月里我们从未见过面。