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第二阶段：在我们的开发实践的同时启动一些 项目
当我们总结探索时，我们知道我们需要快速测试并从一些实验中学习，以帮助我们发展对这些问题领域的思考。我们开始了一些我们可能认为是 的实验，尽管我们的 平台并不处于经典的 产品开发的“ 阶段”。

例如，我们一直在尝试了解新数据流 BC 数据菲律宾 的商业价值、将其集成到我们的 平台的技术可行性以及使用数据科学技术进行分析的适用性。我们还一直在构建关于用户行为的设计驱动假设，我们可以在尝试整合 集体知识的新方法时测试和改进这些假设。这也是 团队一直在探索的事情。

我们采用敏捷方式工作，这意味着我们非常乐意随着学习的深入而改变方向——而且我们确实学到了很多东西。但这并不总是我们向用户提供全新和改进功能的最稳定方式。我们还投入时间构建一个框架，以可控的方式向较小的用户群发布和测试新想法。我们选择如何以及何时使用这个框架取决于我们想在多大程度上押注于我们的新设计，以及我们是否认为它们已准备好进行实际测试。

我们知道，做好产品只是成功的一半。推出优秀的产品需要深入思考如何鼓励用户采用新功能和工作方式。对于我们的内部产品格局而言，这关乎正确进行业务变革。

业务变革对于我们而言，就如同营销对于商业工具一样。我们非常幸运能与一支规模虽小但结构完美的参与和战略采用团队合作。他们最近做出了巨大贡献，帮助我们提高了满足用户需求和理解反馈的新方法的知名度。