七年端产品经理供应链物流与金融领域擅长需求设计、业务指导、商业观察等。 本文由产品大峡谷 原创发布于人人都是产品经理未经许可禁止转载。 题图来自 基于协议。 该文观点仅代表作者本人人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。产品经理做项目时总会遇到各种各样的问题。
这篇文章作者以一个项目复盘的方式给大家分享了如 亚美尼亚 whatsapp 数据 何解决问题的方法希望可以帮到大家。 最近做项目发现几个产品经理常见痛点： 收集需求的时候聊了一大堆还是不知道重点是什么要解决的关键问题是什么 跨部门协作的项目你一嘴我一嘴大家沟通总是不再一个频道上 跟老板、业务开会展示一大堆文字沟通非常低效 做出来的产品用户总是问这个是干嘛的 这些痛点很多人都有遇到过所以今天就用一个项目复盘的方式帮助大家解决这些问题 一、写在前面 国际物流中清关转运是很常见的运输模式很多跨境电商公司通常会把碎片化订单通过海运空运的方式整合运输到目的国港口完成清关缴税后再通过卡车或尾程快递发往目的地。
如上述流程中一个包裹从国内到海外分别要经过：揽收、出库、中港运输、国际运输、目的港清关、目的国卡车转运、末端派送共 个环节。这当中很少有企业能把所有环节都做好通常都是做好几个有优势的环节其他部分再跟与承运商共同完成派送比如跟卡车公司合作完成转运跟海外仓供应商合作跟尾程快递邮局（如皇家邮政）合作来把包裹交付给消费者。