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地生活面向商家的招商策略

Posted: Thu Jan 23, 2025 3:53 am
by samiul12
有线下商家向亿邦动力反馈,美团饿了么的佣金比例长期在~之间,加上要排队做广告投放、平台方强制降价参与活动的运营,部分时间核算后的佣金比例甚至高于。 一位快团团团长告诉亿邦动力,在快团团中,供应商向团长提供的售价相比于其他平台一般需要降价,团长分佣占比,团长可以决定改价;基于供应商对控价的诉求,并不会允许团长随意降价。不过本地生活业务性质不同,对于团长来说属于精准度更高的增量业务,降价和分佣策略也不能等同;最重要的是,商家有选择权。


三、快团团与连锁品牌、新店更匹配? “快团团本还没出来,不过确定的 马其顿电话数据 是不同地区的策略是不一样的。第一步连锁品牌、中高端商家会是重点。 一二线城市肯定中高端商家是重点,下沉市场连锁业态是重点。当然一二线城市也分很多区,也不一样。”上述招商服务商表示,重点是服务商提交的方案,最终是否能通过。 连锁品牌拥有一定的品牌影响力,同时对于服务商和平台方来说,与连锁品牌合作可以开展规模更大的跨区域活动,能够为平台和团长造势。


无论如何,连锁品牌都会是官方第一批重点挖掘的对象。上述招商服务商判断:“餐饮一定是最优先的品类,娱乐其次,然后是丽人和住宿。” 亿邦动力了解到,当下快团团招募的本地生活服务商,也是美团饿了么的第三方服务商,这些服务商手里已经有成熟玩法。据其中一位服务商介绍,集中在微信私域的本地生活业务,一直由美团外卖S、饿了么S和商家私域占据,以公众号投放、外卖券、霸王餐等模式为主导。“外卖券集中在到家业务,霸王餐模式更偏重于到店。