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制定制造业业务计划与任何其他行业都遵循相同的规则。然而，正在考虑的领域在商业计划中留下了印记。首先，有必要详细描述生产过程本身，并评估最终产品的需求量。那么，让我们看看生产业务计划应包括哪些部分。

流程说明
为了确保生产高质量的产品，有必要选择与组织现有能力和潜力相对应的生产技术。有必要争取最有效的工艺流程，以确保在最佳时间范围内释放成品。应在成本水平、产品成本和质量之间 rcs 数据库 找到平衡的方法。

商业计划应包括以下内容：

工作应按什么顺序进行；

需要什么设备来组织生产；

选择原材料供应商的过程；

生产时间；

货物质量控制的方法和方法；

生产量与销售量的协调。

此阶段的每个部分都进行了详细描述，直至表明机器园区和其他设备及其安装的成本。必须规定生产一单位商品的原材料和材料消耗的标准，以及影响最终价格形成的生产成本。

例如，如果一家公司提供服务，例如餐饮或酒店业务，那么生产计划应描述客户服务的组织：房间的布置、餐桌的座位、烹饪、清洁等。

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需求评估
本节讨论生产产品所需的资源量。从字面上逐点描述了材料的消耗及其成本。为了避免由于原材料供应中断而导致设备停机，有必要对需求进行有效的规划。每个公司都有自己的所需材料清单。这是由企业的具体情况决定的。

例如：

家具生产 - 这些是刨花板、中密度纤维板、外墙、配件、紧固件；

餐饮业——食品、半成品、饮料；

复印中心——打印纸、彩色墨水；

冶金——废料、球团矿、铁合金、电极；

加油站 - 备件、组件、汽车化妆品、机油。

有关原材料和供应品的数量和成本的所有数据最好以表格的形式呈现，并放置在业务计划末尾的“附录”部分。因此，投资者在研究文件时，可以轻松、快速地找到感兴趣的信息。

生产业务计划的主要部分

生产场地及土地
此处说明了启动该项目所需的土地、建筑物和构筑物的可用性。如果组织不拥有任何房地产，则应考虑租赁或购买必要空间的所有选择。

生产、仓库和办公室的场地面积是根据其中的内容来计算的。它可能是：

设备;

家具;

技术;

运输;

存货;

容器等

重要的一点是计算特定场所的工作场所数量。例如，要开设一家咖啡馆-酒吧，有必要为一名员工（咖啡师）组织一个工作空间。如果你打算开办一家生产某种东西的企业，那么有必要为工人、工匠、经理等提供工作场所。