到目前为止，还没有发明比“目标树”更有效地制定和实现组织目标的技术。使用这种技术，您可以找到达到预期结果的最短路径，切断不必要和非生产性的操作，减少解决战略问题的时间并释放资源来考虑其他重要问题。
“目标树”技术的优点
“目标树”技术的优点
简单的认知。图表比长文本更容易理解。
任务的层次结构和相互关联性。每个单独的阶 vnpay 数据库 段在逻辑上都遵循前一个阶段。解决一个问题可以实现下一个目标。清晰的图表有助于避免在考虑任务顺序时出现混乱。
结构。该图清楚地显示了解决每个子目标所需的截止日期、责任、行动顺序和资源。
个性化。该方法可以根据任何企业的特点和个人的具体情况进行调整。
控制简单。您可以使用每个执行阶段的已知截止日期来监控实现目标的过程。
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目标树技术的缺点
错误地识别实现结果的过程中的阶段将不会导致计划的结果。为了避免这种情况，有必要明确界定绩效指标的衡量原则。
流程运行时无法进行调整。如果明显无法完成某个阶段，则需要更改目标树的整个结构。换句话说，它需要重新构建。
你不能跳过某个阶段或用另一个步骤替换一个步骤，因为目标树冠的所有分支都明显相互关联。
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构建目标树的原则
在绘制实现关键指标的流程之前，应该描绘并检查一个特殊的初步版本——“问题树”。类似的方案将用于构建目标树。让我们看一下构建目标树的有效方法的示例：
从消极到积极
已经拥有完善的问题树的组织应该使用因果链。她的例子：
问题：零售部门的平均支票金额较低。
理由：该产品位于下层货架，价格便宜。
结果：只有对品牌忠诚的消费者才会购买，他们确切地知道产品在哪里，并且专门来购买。
任务树的目标示例：
通过在标有“优惠价格”字样的价格标签上安装框架标志，吸引零售店访客对产品的注意；
计算平均货架租用金额与可能的销售增长率的比率。
特定问题的解决方案可以在特定任务的框架内提出。为此，您甚至不必创建另一个文件。