让我们更详细地谈谈公司业绩所依赖的内部和外部因素。让我们从内部开始。
生产流程
该活动由几个部分组成。当关键生产组件被隔离和优化时，性能指标就会实现质的提高。
根据投入产出模型，我们可以说盈利能 自营职业数据库 力数据在逻辑上分为四组：
进入流程（决定启动能力和手段的因素）；
活动（用原材料生产最终产品）；
结果（准备好呈现给消费者的服务和商品）；
反馈（检查报告并总结结果）。
为了提高生产过程的效率，必须将其所有性能参数视为相互关联的元素，并给予同等重视。对它们进行诊断和评估有助于强调确定其因素的监管和控制成功程度的标准。
生产的发展受到管理者制定和实施影响绩效指标的方法的能力的积极影响。反馈充当计算和监控组织盈利能力的工具。
管理层的控制必须包括初始成本与最终产品价格的比率。分析这些数据时，重要的是要考虑： 工作方向；政府机构参与公司经济活动的程度；市场背景；此类产品的定价和其他条件。对结果的有效解释对于制定最佳管理策略起着重要作用。
定期分析组织的效率和盈利能力是建立公司运营盈利水平与其利润量之间相关性的有效方法。这里的首要任务是确定提高生产效率的因素，并了解如何对其进行调节以实现最大效益。
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初始资源
这是最关键的一组因素，因为它与资本生产率和劳动生产率等生产盈利能力参数直接相关。通过将工作量或资本投资与公司业绩联系起来，可以回答许多重要问题，例如所创造的产品的质量、原材料和其他资源的使用以及它们的应用方式。
公司效率参数的增长与产品制造原材料的合理选择直接相关。物质生产力（每单位消耗的资源或能量载体的生产量）也取决于它。原材料的选择也会影响产品的市场价格、产量、范围和质量。为了提高业务活动的效率，有必要保持正确的库存和余额记录、降低管理成本并明智地消耗能源。
影响公司效率的内部因素
生产现代化，特别是自动化和信息技术的广泛采用，是提高企业盈利能力的另一个重要因素。这允许使用各种营销技术；让业主和管理者对业务更加可控，通过接收反馈来提高产品质量；增加您的工作量并做出更明智的战略决策。
人的因素在维持和提高公司的有效绩效方面发挥着同样重要的作用。雇用具有良好能力的专业人员将使公司能够显着节省内部培训和高级培训的费用。
将商品推向市场
我们主要对消费者支付的最终价格感兴趣。在其形成过程中，经济因素发挥了作用，但竞争条件、营销规律和研究数据也发挥了作用。产品销售的有效性主要不是由其价格决定，而是由其价值决定，而价值由几个在时间上一致的组成部分组成。产品必须在正确的时间、方便的地点以优惠的价格展示。公司管理层在制定营销活动和销售计划的阶段必须考虑所有这些效率因素。这对于自信地进入市场、产品推广和建立客户忠诚度是必要的。
如果说长远规划，管理者需要依靠对市场形势的分析和对消费者评价的研究。