现代条件下的业务开发工作应延伸到公司的所有部门，包括市场、销售、供应商和产品管理。谈判、建立人际网络、寻找有利可图的合作伙伴关系和省钱也很重要。业务目标管理所有这些活动和部门以及它们之间的相互作用。
执行
为了实现销售目标，销售人员更喜欢关注一组特 我们的广告数据库的特点 定的客户或特定的市场。例如，该公司决定进入新西兰网站。业务开发部门分析并认识到，运营五年内可实现10亿美元的销售额。
业务发展的内部工作
营销专家考虑到这些目标，在特定市场中选择客户群并制定合适的实施策略。
营销
营销部门负责产品的广告和促销，以确保其成功销售。在那里工作的专家在实施计划的实施中发挥着重要作用。通常，公司会分配一定金额作为营销预算来推广产品。为此目的分配少量资金的公司对印刷材料、互联网和社交网络上的广告以及各种横幅和其他外部公关感到满意。
不吝惜营销的企业主可以进行各种演示、拜访客户、致电冷基地并分发免费的产品样品。
战略举措或伙伴关系
现代条件下的商业发展总是涉及到是否要单独开始在一个新市场开展工作，还是与已经在该领域工作的当地企业家联手？公司的财务和法律部门权衡所有风险并帮助管理层做出决策。
项目管理/业务规划
扩张意味着另一个困境——是否值得在一个陌生的市场开设另一家企业，或者产品是否会在原来的国家生产，而只是进口到新的地区？为了解决这些问题，公司设立了业务开发部门，其目的是评估收益、风险、时间和成本。根据这些信息，项目管理团队思考最佳策略以实现管理层设定的目标。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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产品管理
不同国家可能有自己的法律细微差别。例如，某些药物可能在英国被禁止，但在中国却被允许。如果俄罗斯的业务发展条件明确，那么在进入国际市场时，企业将不得不推出全新版本的产品，或者对现有产品进行个性化设计。
正是在这些时刻，生产和产品管理部门根据公司的经济政策开展工作。企业试图进入其市场的国家的所有法律细节和监管要求都成为其发展战略的一部分。
供应商管理
新业务需要供应商还是需要快递服务来交付产品？商品将独立销售还是通过现有的零售连锁店销售？经济发展部门负责解决这些问题并评估相关成本。