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让我们弄清楚业务分析师期望得到什么样的结果。下面我不仅依靠标题，还依靠我自己的经历。

商业分析师的身份
如果我们遵循 RuNet 上当前出现的所有描述，就会发现任何经理都是业务分析师。因为他必须善于交际，必须能够说话等等。让我们立即抛弃这一点，以及难以理解的定义中的一般词语。

值得一谈的是业务分析，首先是从工作复杂性增加的角度来看。也就是说，如果需要获取一组人在没有专家帮助的情况下无法获取的数据，那么业务分析就有意义。

例如，经理知道某些事情需要改变，需要进行业务分析。在典型的案例中，经理召集他的下属，要求提供必要的数据，他们向他发送一些信息，对他们的工作进行描述，然后他就已经找出了问题所在以及如何解决它。同时，管理者进行沟通或通信，收集数据，然后可以改变一些东西。

但实际上，公司负责人由于自身的工作量根本无 葡萄牙电子邮件列表 法完成这项工作，而且往往是因为他不太了解到底需要从下属那里获得什么并进行分析。

这一职责由业务分析师承担。那些。业务分析师是收集、分析以及最重要的是使有关活动的信息形式化的人。这就是他的作品的意义。

业务分析师的工作结果
为了了解业务分析师到底期望什么和要求什么，让我们从另一个方面来处理这个问题。为了方便理解，我们用其他职业来类比一下。

这些类比很粗糙，但我试图选择最简单的类比。

电工有自己的语言吗？吃。例如，这些是电路。这是物理学。数学家有自己的语言吗？吃。这些是数学公式。医生有吗？吃。他们有自己的语言，自己的计划，我们就这样称呼他们吧。各种心电图等等。商业分析已经发展出了自己的语言。这就是所谓的业务流程描述符号（BPMN、IDEF3 等）和IDEF0 功能分析符号。

如果将这两件事结合起来，那么业务分析师必须描述业务流程和/或功能；即从流程的角度或者从功能的角度来描述它是怎样的以及应该怎样。那些。业务分析师研究工作，创建“按原样”描述，然后从逻辑和经验的角度创建“按原样”模型。关于这一点我也写过不止一次了，这里不再重复。

因此，业务分析师可以分析组织中的情况，用消费者可以理解的语言进行描述，并在可能的情况下提供组织的愿景。