对于大多数项目管理专业人士来说，WBS 模板似乎是一种奢侈。这些人可能认为大型项目可以在不添加不必要的操作的情况下运行。然而，工作分解结构模板在项目管理的多个方面都很有用。以下是工作分解结构模板的作用无可争议的一些关键领域。
1、项目依赖关系的建立
在项目管理中，了解项目依赖关系至关重要，这有助于项目经理做出正确的决策。通常，每个项目中都有许多依赖项。
因此，管理复杂的项目是一项挑战，特别是当项目经理很难理解不同的依赖关系以及它们之间的关系时。
工作分解结构建立了各种项目依赖关系之间的关系。作为项目经理，您希望清楚地了解项目的每个要素，WBS 可以帮助您实现这一目标。
2. 项目成本估算
成本是任何项目的一个基本方面。作为项目经理，您必须对项目可能消耗的资源有准确的预算。
当项目的估计成本超出您的计划时，就会出现问题。这是所有项目经理都想避免的问题。但是，通过工作分解结构 墨西哥电子邮件清单 模板，您将获得有关各种项目成本的详细信息。
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您可以轻松计算项目实现预期结果所需的所有成本。实际成本估算使您能够从头到尾完成项目，而不会遇到项目经理通常面临的成本问题。
3. 项目进度和期限的确定
除了项目成本之外，制定 项目管理进度表 一直是项目经理面临的一大挑战。每个项目经理都希望有足够的时间来执行他们的项目。然而，情况并非总是如此。每个项目都必须在一定的时间范围内完成，以帮助各个利益相关者。